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玉川大学特別講義

7/11(木)に、玉川大学で特別講義を実施しました。

この特別講義については毎年社長ブログで報告していますが、初回が2013年でしたので、今回で7回目となります。特別講義の対象は、経営学部の学生さんではなく、工学部マネジメントサイエンス学科(以前の経営工学専攻)の学生さんで、サービスマネジメント領域での講座となっています。この「サービスマネジメント領域」には、プロジェクトマネジメント、サービスマネジメント、サービスイノベーション、社会モデル、消費生活科学等の講座があるそうですが、横文字が多くてもうひとつピンと来ないので、今回は「商社」とか「商人」とかのキーワードに絞り込んで話をしました。

さて皆さん、「商人」というと、どのようなイメージを抱かれますか?「越後屋と悪代官」とか「ベニスの商人」とかから、「商人=悪」のイメージを思い起こすのではないでしょうか?しかし、商人(或いは、商社マン)の活発な営業活動が日本の近代化を支えて来たことは事実です。実際に、某大手総合商社は「ひとりの商人、無数の使命」というメッセージをホームページに掲載しています。「ビジネスを通じて新たな価値を創造し、社会に貢献する」というのが今の商社に求められる姿なのだ、と私は信じています。

当社の経営理念は「人と社会の永続的な幸せのために様々な価値を創造します」です。あとで気付いたことなのですが、大手総合商社の経営理念を書き並べてみると「商売する」とか「売り買いする」という単語は全く見当たらず、どの会社の経営理念も「価値」「創造」「貢献」という単語で埋め尽くされています。当社の経営理念は他社を見習って作った訳ではないのですが、モノを右から左に流す商売をしているだけでは商社の存在意義は無く、「いかにして世の中が必要としている価値を生み出すか」に商社の将来が掛かっている、と言っても過言ではないのです。

…というようなことを、特別講義で熱く語らせて頂きました。下写真はその時の模様です。今年は受講する学生さんの数が少なかったのですが、その分ストレートに私の考え方を伝えることが出来たのではないかと思います。
2019年7月17日① 2019年7月17日② 2019年7月17日③

第78期株主総会

6/20(木)10時より、本社会議室にて第78期定時株主総会を開催しました。

2019年3月期決算は、自動車関連の売上は堅調に推移したものの、下期にエレクトロニクス関連の受注が落ち込んだことが響き、売上高は前年度比減収となりました。一方、海外拠点の業績が好調であったため、海外配当増により経常利益は前年度比増益となりました。因みに、単体・連結共に経常利益は3期連続の増益となっていますが、これは海外拠点の健闘に負う部分が大です。

定時株主総会は、第78期決算書類承認の件、剰余金処分の件、取締役選出の件、役員賞与支給の件、全ての議案を賛成多数で可決し、無事に終了しました。

第79期ですが、エレクトロニクス関連の受注はまだ回復しておらず、非常に厳しい環境下でのスタートとなっています。経営効率・営業効率・業務効率の向上を目指して、東西2営業本部制の導入、東西6営業部体制の4営業部体制への再編(製品別組織からユーザー業界別組織への転換)、アライアンス事業部の強化、業務部の設置等を既に実施していますが、その効果が表れるまでには時間を要すものと考えます。従い、足元ではビジネスの取りこぼしの無いよう、脇を締めて臨みたいと思います。また、アライアンス事業部を中心とした新規ビジネス開拓に関しては、スピード感を持って積極的に取り組んで行く所存です。

台湾出張報告

6/12(木)~18(火)に台湾へ出張しました。

私の場合、海外出張スケジュールは年度開始前に年間予定の一環として1年分のスケジュールを決めてしまいます。定例会議日程や他の諸々の予定を勘案して決めるのですが、図らずも今回の台湾出張は梅雨シーズンの真っただ中にぶつかってしまいました。

台北桃園空港に到着した時は、本降りの大雨。台北市内到着後も、本降りになったり小降りになったり、ずっと雨模様の天気が続き、傘を手放すことが出来ない出張となりました。

天候は不順でしたが、当社台湾拠点の業績は順調に推移しています。当社の主力取扱製品である「電気・機械部品」「半導体・電子部品」「電線・光デバイス」「設備装置・システム」をバランスよく取り扱っていることが台湾拠点の強みなのですが、現在は車載用電線製造設備(前出の「設備装置・システム」)が収益を下支えしています。今回も、設備メーカーの一社を訪問し、日頃の協力に対するお礼を申し上げて来ました。

梅雨の雨の合間、面談時間に空きがあったので、「国父紀念館」に立ち寄って台湾の歴史を勉強して来ました(下左写真)。「国父」とは辛亥革命を率いて清朝を倒した孫文のこと。革命に関する様々な資料が展示されています。そして、夜は台湾拠点スタッフの慰労会(下右写真)。SSKグループ連結業績のかなりの部分は台湾拠点に負うところ大です。
Thank you for your good support!
2019年6月18日① 2019年6月18日②

次月はアメリカに出張します。

エレクトロニクスH会議

6/7(金)にエレクトロニクスH会議を開催しました。

開催場所の本社会議室に、日本各地(大阪、東京、長野、名古屋、広島、鹿児島)と世界各地(中国、台湾、韓国、タイ、マレーシア、米国)から50名近い参加者が集まりました。更に国内他拠点(支社、新横浜サテライトオフィス)とテレビ会議システムで繋げたので、参加者の総数は70名を超えていたと思います。

会議オープニング後、電子ワイヤー・ビジネスの現状報告(当社の取扱いシェア動向、メーカー動向、注力商品紹介等)があり、3つの分科会「治具」「パワーデバイス」「他社との協業」による発表が続きました。

現在、米中貿易戦争やスマートフォン販売鈍化の影響を受けてエレクトロニクス業界は世界的な不況に見舞われており、今年度のエレクトロニクスH会議もやや盛り上がりに欠けた観を免れません。ただ、日々のビジネス情報そのものはメールや社内イントラの掲示板でリアルタイムに伝達・交換されているので、会議自体は「みんなが一堂に会して、親交を深め、これからの情報伝達・交換がスムーズに進むような潤滑剤となる」ことも目的としています。そういう意味では、丸一日を費やした価値はあったと考えます。

「親交を深める場」として、会議終了後に懇親会が開催されました。本社での出席者ほぼ全員が参加したので、幹事は会場探しが大変だったことと思います。乾杯の音頭は私が取り(下左写真)、スペシャルイベントとして当日まさに誕生日であった某課長にバースデーケーキがプレゼントされました(下右写真)。
2019年6月10日① 2019年6月10日②

9月には自動車H会議とアライアンスH会議を支社会議室にて開催する予定です。

社長杯ゴルフコンペ

6/1は当社の創立記念日です。

去る6/1(土)、東西で社長杯ゴルフコンペが開催されました。現役・OBを含めて、本社地区では4組15名が、支社地区では5組17名が参加しました。

私は毎年東西交互に参加しているのですが、今年は支社地区での参加の年。創立記念日が土曜日に重なってしまったため、リーズナブルな料金でプレーできる茨城県内のコースまで足を延ばしました。

17名以上だと往復バスを仕立ててくれるということで、貸切バスに乗って6:30に東京駅八重洲口を出発。途中高速道路での事故渋滞に巻き込まれて焦る場面もありましたが、時間通りにスタート出来ました。

当日は好天にも恵まれ、「成績はともかく」、気持ちよくプレー出来ました(下左写真)。「成績はともかく」と書いたのは、100を切ったのが東西併せても32名中7名しかおらず、140以上叩いたのが6名もいたからです。でも、社長杯ゴルフコンペは「社内の懇親を深める」ことが目的。支社地区は、後部座席がサロン形式になるバスだったので、帰路の2時間は車内での大宴会でした(下右写真)。
2019年6月4日① 2019年6月4日②

来年のコンペ目指して、もう少しゴルフが上達するように頑張りましょう(笑)。
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SANSHO SHOJI

Author:SANSHO SHOJI
三昌商事の社長ブログ

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